SWOTamacierzAnsoffalic[1],
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Analiza SWOTa macierzAnsoffamgr R.BlażlakKatedra Innowacji i Marketingu PŁStrategie typu produkt-rynekMacierz AnsoffaPodejcie to okrela cztery strategie marketingowe, które mogš byćwykorzystanie do utrzymania i/lub/ zwiększenia sprzedaży i zysku, a takżeszacowania poziomu ryzyka tych działańPenetracja rynkuRozwój produktuRozwój rynkuDywersyfikacjaObecny NowyRynekNowyObecnyProdukt65%30%45%15%Analiza SWOTMocne StronySłabe StronyTechnologia (parkmaszynowy)4Kadra5Płynnoć finansowa5Infrastruktura5.9.10SzanseZagrożeniaInwestycjefinansowane z RPO5Kryzys finansowany5Wzrost konsumpcji3Załamaniesię rynkueuropejskiego5Zmiana siedzibyprzedsiębiorstwa5Spadekznaczenia rynkówtradycyjnych2.13.12Skala punktów od 1 do 5Maxi Maxi .M(s) > .S(w) ; .Sz(o) > .Z(t)Maxi Mini .M(s) > .S(w); .Sz(o) < .Z(t)Mini Maxi .M(s) < .S(w); .Sz(o) > .Z(t)Mini Mini -.M(s) < .S(w); .Sz(o) < .Z(t)Wyjciowe strategie marketingowe(SP + AS)PSS=2SP =. (S + W). SAS=. (O + T). OGdzie:SP -siła wewnętrzna, potencjał przedsiębiorstwaAS -atrakcyjnoć strategiczna przedsiębiorstwa w otoczeniuAnaliza SWOT -obliczeniaprawdopodobieństwa realizacji strategiiPrzełożenie analizy SWOTna strategięProdukt-RynekMaxi-maxi penetracja rynku, rozwój rynku,rozwój produktu, dywersyfikacjaMaxi-mini penetracja rynku, rozwój rynku,rozwój produktuMini maxi rozwój rynku, penetracjarynku, dywersyfikacja w obszarzepodobnych rynków, technologii, produktówMini mini-?Ocena koncepcji produktuMożliwociprodukcyjneŁatwoćużyciaWygodaRyzykozabawarodowiskonaturalneZakupDostawaUżywanieAkcesoriaUtrzymanieWyrzucenieMapa użytecznoci dla nabywcyPytaniapomocniczeAnalizapotrzebwprowadzenianowegoproduktu/modyfikacjiistniejšcego:Czyfirma posiadarodkinawprowadzenieproduktu?Jakiewnioskiwynikajšzestrategiifirmy?Analizapotrzebrynkowych:Nabywców,Technologiczne,Konkurencji,Norm prawnychMarketingowakoncepcjawprowadzeniainnowacji:Nowawartoć/korzyćdlaklienta,Ktobędziekorzystałzinnowacji?Kiedyi jakbędzieużywanyprodukt?Gdzie, kiedyi komunależyzaoferowaćinnowację:Kiedy/ jakszybkowprowadzićnowyprodukt?Gdziewprowadzićnowyprodukt?Ustaleniew czasieadekwatnedo sytuacjiw firmie, np.Wycofaniez rynkuinnegoproduktuOcena koncepcji produktu na tle atrakcyjnoci rynkuM.Strzyżewska, Analizy Marketingowe, Difin, Warszawa 2002, str135Jak wykorzystać cykl życia produktudo wzrostu wartoci firmy?Faza wprowadzeniaFaza wzrostuFaza dojrzałociFaza spadku(schyłek)WielkoćsprzedażyCzasZyskZa wczenieZa pónoRealiagospdoarkiUatrakcyjnienieproduktuUatrakcyjnienie poprzez: wydłużenie linii produktów, odmłodzenie produktu,repozycjonowanie, wprowadzenie nowego produktuLiteratura1.A.Pomykalski, Zarzšdzanie innowacjami, PWN, Warszawa -Łód 20012.OECDOslo Manual20053.L.Berliński, I.Penc-Pietrzak, Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa,Difin, Warszawa 20044.E.Michalski, Marketing podręcznik akademicki, PWN, Warszawa 20035.A.Stabryła, Zarzšdzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa20006.P.Cheverton, Kluczowe umiejętnoci marketingowe, OnePress2006
[ Pobierz całość w formacie PDF ]